从2014年到2018年，化工行业掀起来一波并购活动。化工行业作为典型的周期性行业，基本上并购潮出现的时间间隔在8-10年之间。但每一次的并购主体并不一致。例如在上世纪八十年代的并购，主要源自产业链一体化的需求；上世纪九十年代的并购起因则是石油和天然气提价导致的产业资本转移；而二十一世纪初的并购增长则是中国等新兴市场崛起带来的。
2018年至今，化工行业的并购又呈现出激增的态势，究其原因如下：
首先，纯业务专业发展的需求，多数并购是期望通过并购达到资源整合，深度服务更加专业的客户群体；
其次，营业额增长的直接需求，多数企业选择通过并购进入新的区域市场、细分市场，收购技术拓展产品应用；
除此之外，随着产业集中度的出现，新的、强大的竞争对手也使并购成为一种战略性的防御措施。比如在石油和天然气公司中，都不约而同地将聚焦点向专业化学品市场延伸，以应对炼化和基础化学品市场放缓的现状。
2018年-2035年，石油和天然气需求的增长并不是来自电力能源和交通运输，而是来自化学品生产制造。同时应该看到，中东和中国的国有企业已经在布局新材料市场，来高附加值消费石油和天然气。
并购持续在帮助化学品公司创造价值。实际上，进行规模并购的大型化学品公司的股东回报（TSR）要比普通化学品公司高出1.8%，而参与程序性并购的公司TSR额外也有1.7%的提升。
目前化工领域依旧存在并购的趋势，在并购过程中，公司规模、发展速度和专业化程度，将成为并购谈判中最具有竞争力的发展要素。（该文章部门内容和数据来自自麦肯锡公司2020年1月市场报告）
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